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太旗“三个并行” 保障嘎查村“两委”换届“后继有人”
2018-04-17 16:56:53   来源:   阅读次数: 12  

 太旗“三个并行”

保障嘎查村“两委”换届“后继有人”

 

    太旗结合实际,采取管理与引导并行、引进与培育并行、服务与关爱并行的措施,加强嘎查村级后备干部人才队伍建设,保障嘎查村“两委”换届选举“后继有人”。

    管理与引导并行,激发嘎查村级后备干部队伍活力。健全完善嘎查村级后备干部动态管理制度。建立嘎查村级后备干部个人档案制度,收集后备干部基本情况、培养规划、思想汇报材料、学习培训情况、奖惩情况,定时更新,形成“一人一档”的台帐式管理模式。建立后备干部上岗锻炼机制,并定期对上岗锻炼的后备干部进行德、能、勤、绩等全方位考核,实行考核末位淘汰制,通过换届选举将各方面表现优秀的后备干部充实到嘎查村级实职岗位,形成后备干部能上能下的良好格局。同时,采取旗委党校、外出考察、实践锻炼等多种形式,有计划、有针对性地对嘎查村干部进行党建理论知识、嘎查村级党组织建设、工作方式方法等专题培训,引导他们增强责任意识,做知行合一、能够带领群众致富的干部人才。     

    引进与培育并行,拓宽嘎查村级后备干部队伍来源。针对当前嘎查村级后备干部来源不广、数量不足的状况,需要拓宽选拔渠道,变“伯乐相马”为“赛场选马”大会,切实解决嘎查村级后备干部断层现象。加大宣传发动力度,以嘎查村广播、专栏、简报、标语等多种形式做好嘎查村级后备干部选拔宣传动员工作。同时,充分利用苏木乡镇培训、现代远程教育站点,定期组织后备干部学习党的理论知识、方针政策和市场经济、新农村新牧区建设等方面的知识;充分利用嘎查村现有人力资源,聘请素质好、能力强、工作经验丰富的嘎查村干部现身说法,讲政策、传经验,提升嘎查村级后备干部人才的政治理论水平和业务使用技能。

    服务与关爱并行,增强嘎查村级后备干部队伍引力。健全嘎查村干部和驻村干部帮带后备干部工作、村级后备干部考核评议、定期谈话等制度,全面加强对嘎查村级后备干部的管理。坚持每季度由嘎查村党支部书记对后备干部进行一次集体谈话,了解和掌握后备干部思想、工作和生活上存在的问题和困难,并积极帮助整改提高。为调动嘎查村级后备干部的工作积极性,采取激励机制,通过工作上多支持、生活上多关心等举措,切实增强后备干部对嘎查村级工作的归属感与责任感,让嘎查村级后备干部感受到经济上有想头、政治上有奔头、工作上有干头,激励嘎查村级后备干部在良好的环境中成长成才。

 

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